Selkeä kehikko kokonaisen toimitustiimin ja yksittäisten senior-konsulttien valintaan omistajuuden, epävarmuuden ja sisäisen kyvykkyyden perusteella.
Valinta koskee ennen kaikkea omistajuutta
Molemmat mallit voivat tarjota erinomaista teknistä osaamista. Käytännön ero on siinä, kuka omistaa osaamisen ympärillä olevan toimitusjärjestelmän. Yksittäiset konsultit vahvistavat jo hallinnassasi olevaa tiimiä ja toimintamallia. Ohjelmistotiimi tuo suuremman osan toimintamallista mukanaan.
Kysy ensin, kuka pystyy tällä hetkellä priorisoimaan työn, tekemään tuotepäätökset, hallitsemaan riippuvuudet, arvioimaan laadun ja julkaisemaan turvallisesti. Tämän listan puutteet ohjaavat oikeaan malliin.
Valitse yksittäiset konsultit, kun toimintamalli on jo kunnossa
Yksittäinen konsultti on usein paras ratkaisu, kun tavoite, backlog, tekninen johtaminen ja julkaisuprosessi ovat jo olemassa. Tarve voi olla puuttuva erityisosaaminen, lisäkapasiteetti tai väliaikainen senior-johtajuus.
Malli antaa asiakkaalle suoran kontrollin ja mahdollistaa osaamisen täsmällisen lisäämisen. Samalla asiakas vastaa edelleen koordinoinnista, tuotesuunnasta ja kokonaislopputuloksesta.
Valitse toimitustiimi, kun lopputulos tarvitsee ympärilleen järjestelmän
Kokonainen tiimi on hyödyllinen, kun työ ylittää useita osaamisalueita tai asiakkaalla ei ole riittävästi tuote- ja teknistä kapasiteettia toimituksen johtamiseen. Tiimi voi yhdistää tuotekartoituksen, designin, arkkitehtuurin, kehityksen, laadunvarmistuksen ja tuotantovalmiuden.
Tiimi ei poista asiakkaan vastuuta liiketoimintapäätöksistä. Sen pitäisi luoda selkeä rajapinta: kuka asettaa prioriteetit, miten laajuus muuttuu, mikä näyttö osoittaa etenemisen ja mitä asiakas saa luovutuksessa.
Käytä hybridimallia tarkoituksella
Moni hanke hyötyy pienestä ydintiimistä, jota täydentävät asiakkaan asiantuntijat tai itsenäiset konsultit. Hybridimalli toimii, kun vastuut ovat selkeitä. Se epäonnistuu, jos kaksi ryhmää olettaa toisen omistavan arkkitehtuurin, testauksen tai julkaisunhallinnan.
Luo yksi backlog, yksi valmiin määritelmä ja yksi tekninen päätöksentekoprosessi. Kaupalliset järjestelyt voivat erota, mutta tuotetta toimittavat ihmiset tarvitsevat yhteisen toimintamallin.
Tee päätös neljällä kysymyksellä
Käytä hankintakeskustelussa neljää kysymystä: Onko lopputulos jo hyvin määritelty? Onko meillä vastuullinen tuoteomistaja? Pystyykö nykyinen tiimi ottamaan uusia ihmisiä vastaan ja johtamaan heitä? Tarvitsemmeko yhden osaamisen vai monialaisen toimitusjärjestelmän?
Jos lopputulos ja omistajuus ovat selkeitä, sisäinen johtaminen on vahvaa ja tarve koskee yhtä osaamista, aloita yksittäisestä konsultista. Jos useampi vastaus on epävarma, keskustele tiimistä tai lyhyestä kartoitusvaiheesta ennen suurempaan toteutukseen sitoutumista.